Alti şapkali Düşünme Nasil Uygulanacak?

ALTI ŞAPKALI DÜŞÜNME:
Bu yöntem, bir problemi çözmek için düşünce ve önerilerin belirli bir düzen içinde sunulması ve sistematikleştirilmesi için kullanılan bir yöntemdir. Şapkalar düşüncelerin ayrıştırılması için kullanılan bir semboldür. Katılımcılara konu verildikten sonra, konuya aynı şapkaları giyerek yaklaşmaları istenir.1.Beyaz Şapka:2.Kırmızı Şapka:3.Siyah Şapka:4.Sarı Şapka:5.Yeşil Şapka:6.Mavi Şapka:
Beyaz Şapka (Tarafsız Şapka)
Görüşülen konu ile ilgili net bilgiler, sayılar, araştırmalar ortaya konulur.
Hangi bilgilere sahibiz, Hangi bilgiler eksik, Bilgiyi nasıl elde edebiliriz.
Kırmızı Şapka(Duygusal Şapka)
Görüşülen konu ile ilgili kişilere, hiçbir dayanağı olmadan hislerini söyleme şansı verilir. Bu olay hakkında ne hissediyorum? Bu öneri hakkında önsezilerim ne?
Siyah Şapka(Kötümser Şapka)
Konun riskleri, gelecekte doğurabileceği problemler, eleştiriler ortaya çıkarılır. Bu önerilerin bize zararı neler olabilir?
Sarı Şapka (İyimser Şapka)
O işin avantajları ortaya konulur. Getirileri göz önüne alınır. Bu olayın bize sağlayacağı yararlar neler olabilir?
Yeşil Şapka (Yaratıcılık Şapkası)
Yaratıcılık ön planda tutulur ve tartışmaya katılanların yaratıcı olmaları teşvik edilir. Konuyla ilgili alternatifler nelerdir? Bu konudaki değişik önerilerimiz neler olabilir?
Mavi Şapka (Kontrol Şapkası)
Düşünce sistematize edilir. Toplantının sonuçları ortaya çıkarılır ve özetlenir. Ne oldu? Ne oluyor? Sonra neler olmalı?

başka br anlatım

6 ŞAPKA YÖNTEMİ NASIL KULLANILACAK?

Edward de Bono'nun yöntemine göre, bir toplantı sırasında kişilerin her biri aynı anda aynı renk şapkayı takarak, kısa bir değerlendirme yapmaları istenir. Amaç, toplantıya katılan bütün kişilerin aynı yönde düşünmesini sağlamaktır. Zıt fikirlerin çatışarak, boşuna zaman kaybetme yerine, kişilerin bütün düşünceleri belli bir konuya odaklanır. Bir sonraki konuşmacı, öncekinin fikirlerini eleştirmez.. Yeni bir şey söyler.
*BEYAZ ŞAPKA (Bilgiler): Kendisinden istendiğinde gerekli olgu ve rakkamları veren bir bilgisayarı düşünün. Bilgisayar tarafsız ve objektiftir. Yorumda bulunmaz, fikir üretmez. Beyaz düşünme şapkası taktığında düşünür, bir bilgisayarı taklit etmeli.. Bu şapkayı takan kişiler sadece bilgiye odaklanmalı.. Elimizde olan bilgileri gözden geçirelim. Konuyla ilgili neler biliyoruz. Gerçekler üzerine konuşalım ve neye karar vermemiz gerektiğini bulalım.
*KIRMIZI ŞAPKA (Duygular, sezgiler): Bu şapkayı takanlar, objektif bilginin karşıtı olan önsezileri ve izlenimleri ortaya koymalı. Ciddi iş toplantılarında bu şapka takılmayabilir. İçgüdüler her zaman doğru olmamakla birlikte, yararlı bir düşünce sistemidir. Kırmızı şapka takan kişi, düşünüre, "Konu hakkındaki duygularım bunlardır" deme olanağı sağlar. Duygularımız ne? Neler hissediyoruz? Konu üzerine kararlarımızı söyliyelim. Sınırsızca, özgürce.
*SİYAH ŞAPKA (Eleştirel yargı, karamsar bakış): Hakim şapkası gibi, yargılamayı, dikkatli olmayı ve risk değerlendirmesi yapmayı öngörür. Bu şapka sayesinde, bir işe başlamadan önce nelerin ters gidebileceği önceden hesaplanabilir. Batı toplumlarında tartışmaya ve eleştiriye önem verildiği için aslında bu şapka rahatlıkla, bazen de gereğinden fazla takılır. Politikacılar da bu şapkayı, dikkat çekmek ve önemli olduklarını hissettirmek için çok takar. Fazla kullanıldığında tehlikeli olur. Zayıf noktalar üzerinde konuşma zamanı. Neler bize problem çıkarabilir. Dikkat edilmesi gereken hususlar.
*SARI ŞAPKA (İyimserlik, yapıcı olmak): Güneş ışığı ve aydınlığın rengi ile simgelenen sarı şapka, 400 asalık film gibi hassas olmayı gerektirir. Aslında bu şapkayı takmak çok zordur. Yapıcı düşünme ve ortaya bir şeyler çıkarmayı gerektirir. Sadece faydaya odaklanılır. Çoğu insan kendi içindeki değerleri göremez ve zamanı boşa harcar. İşte bu şapka bu değerleri ortaya çıkarmaya yarar. Faydalar neler? Artı yönler üzerinde konuşma zamanı.
*YEŞİL ŞAPKA (Yaratıcılık, yanlamasına düşünme): Yeşil, üretkenliğin ve gelişmenin rengidir. Bu şapka takıldığında kişi, yeni fikirler, yeni kavramlar, yeni algılama biçimleri üretmeli. Yaratıcı olmalı. Alternatif, daha çok alternatif ortaya koymalı. Sonunda değişim ve sorunlara yeni yaklaşımlara ulaşılmalı. Yeşil şapkanın takılarak yeni fikirlerin üretilmesinde kışkırtmalar yardımcı olur. Örneğin "arabaların tekerlekleri kare olmalıdır" önerisinden yola çıkarak, çukurlara ve tümseklere uygun yeni bir otomobil modeli bulundu. Yakında piyasaya çıkacak. Alternatif yollar. Büyüme, yaratıcılık. Bu işi başka şekilde yapmanın yolları var mı? Yaratıcılığımızı kullanma zamanı.
*MAVİ ŞAPKA(Düşünmenin kontrolü): Düşünme üzerine düşünme, düşüncenin yönetimi, düşünmenin organizasyonu, diğer şapkaların kontrolünü gerektirir. Mavi şapkayı takan kişi, otomobili kullanmaz ama, şoförün tüm hareketlerini izler. O hem adımları tasarlayan bir koreograf, hem de oyunu izleyen bir eleştirmendir. Mavi şapka ile kişi yorumda bulunur, üzerinde düşünülecek konuları tanımlar. Yönetim... Genel gözden geçirme. Planımız nedir. Kararımız nedir? Bir sonraki adımda neler yapılması gerektiğinin karara bağlanması.
uygalaması için buyurun

[HIDE]http://uploaded.to/?id=pod1ye [/HIDE]

6 şapkalı düşünme tekniği ile ilgili güzel bir sunu.

alıntı